MBA HOA KỲ TẠI VIỆT NAM

Sau khi hoàn thành môn học này, sinh viên có thể:

1. So sánh và đối chiếu các mô hình hoạch định chiến lược khác nhau.
2. So sánh và đối chiếu các chức năng tích hợp của quản trị doanh nghiệp.
3. Dựa trên các xu thế toàn cầu hiện nay , giải thích sự ảnh hưởng của Internet đến các doanh nghiệp như
   thế nào.
4. Phân tích tiến trình hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp.
5. Đánh giá các phương pháp có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược chẳng hạn như các vấn đề về
   nhân sự, điều hành, và tổ chức.

1. Tóm tắt được tính phức tạp của thực tiễn công nghệ thông tin.
2. Mô tả vai trò của chuyên gia công nghệ thông tin trong một tổ chức.
3. Đánh giá quá trình phát triển hệ thống thông tin cho một tổ chức.
4. Giải thích cách thức hệ thống công nghệ thông tin ảnh hưởng đến chiến lược tổ chức.
5. Xem xét việc ra quyết định về các hệ thống thông tin từ góc độ quản lý .

1. Khám phát việc quản trị các quá trình thực hiện và kiểm soát marketing cho các tổ chức nhằm dự đoán các mục tiêu kinh doanh.
2. Tổng hợp việc sử dụng nghiên cứu marketing và dự báo nhu cầu để tiên đoán các mục tiêu kinh doanh, và đối lập sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô và vi mô tới các chiến lược marketing.
3. So sánh các chiến lược phát triển sản phẩm mới và chiến lược sản phẩm cạnh tranh.
4. Phân tích các quan hệ khách hàng và các quá trình mua hàng bằng việc đưa ra sự phát triển và nuôi dưỡng các quan hệ khách hàng liên quan tới giá trị, sự thỏa mãn, và lòng trung thành của khách hàng.
5. Phân biệt giữa phân khúc thị trường, xác định mục tiêu thị trường, và giá trị thương hiệu trong quá trình hoạch định thị trường.
6. Khám phá các chiến lược định vị, khác biệt hóa, và định giá cho các bối cảnh marketing hiệu quả.
7. So sảnh các khái niệm marketing toàn diện, trực tiếp, bán hàng cá nhân, bán lẻ, và bán buôn.
8. Đánh giá các khía cạnh chính trong quản lí quảng cáo, bán hàng, khuyến mại, sự kiện, và quan hệ cộng đồng.

1. Thảo luận về tầm quan trọng của việc đưa ra quyết định dựa trên nghiên cứu trong một công ty.
2. Đánh giá các yếu tố phát triển của một bài nghiên cứu.
3. Khám phá các phương pháp nghiên cứu định lượng.
4. Mô tả cách sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng.
5. Đánh giá các phương pháp nghiên cứu thử nghiệm và quan sát.
6. Tiến hành một thăm dò môi trường của một tổ chức dẫn đến việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức (SWOT) của tổ chức đó.
7. Đánh giá các công cụ nghiên cứu hiện nay được sử dụng trong kinh doanh và công nghiệp.
8. Tổng kết cách mà một công ty áp dụng các phương pháp nghiên cứu để giải quyết vấn đề trong tổ chức.

1. Phân biệt kinh doanh quốc tế với động kinh doanh trong nước và giải thích tại sao các công ty nên tham gia vào kinh doanh quốc tế.
2. Phân tích các yếu tố bên ngoài của kinh doanh quốc tế (ví dụ: chính trị, pháp lý, kinh tế, văn hóa) và cách chúng có thể tác động đến doanh nghiệp.
3. Thảo luận về ảnh hưởng của thương mại quốc tế, chính sách thương mại và các yếu tố ảnh hưởng đến các mô hình thương mại của các quốc gia.
4. Phân biệt các lý thuyết thương mại lợi thế tuyệt đối và lợi thế so sánh.
5. Thảo luận về các rào cản thương mại và tác động của những rào cảo này.
6. Thảo luận và định nghĩa các nhóm thương mại khu vực (ví dụ: WTO, NAFTA, EU, APEC).
7. Kiểm tra các khái niệm về tổng sản phẩm quốc gia, tổng sản phẩm quốc nội và cán cân thanh toán.
8. Phân tích và tính toán tỷ giá hối đoái được xác định như thế nào và ý nghĩa kinh doanh liên quan đến ngoại hối.
9. Kiểm tra các cân nhắc tiếp thị chính áp dụng cho kinh doanh quốc tế, bao gồm tiêu chuẩn hóa sản phẩm so với sự khác biệt, các quyết định về giá, thực hành quảng cáo và tiếp thị kết hợp.
10. Kiểm tra và phân biệt các khái niệm kế toán của CácNguyên tắc Kế toán được Chấp nhận Chung (GAAP) và Chuẩn mực Báo cáo Tài chính Quốc tế (IFRS).

1. Phân tích các khái niệm về đạo đức kinh doanh xét từ quan điểm cá nhân và quan điểm của tổ chức.
2. Đánh giá những vấn đề đạo đức mà các lãnh đạo doanh nghiệp đang phải đối mặt.
3. Phân biệt giữa các khái niệm về trách nhiệm xã hội, tính chính trực, và đạo đức kinh doanh.
4. Giải thích tầm quan trọng cùa việc đưa ra quyết định dựa trên yếu tố đạo đức trong môi trường kinh doanh.
5. Phân tích ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp, bao gồm nghệ thuật lãnh đạo, quyền lực, và
   động lực đối với đạo đức kinh doanh tại nơi làm việc.
6. Giải thích những áp lực ảnh hưởng đến các quyết định mang tính đạo đức của doanh nghiệp.
7. Đánh giá sự cần thiết đối với các tiêu chuẩn đạo đức, quy tắc và hành vi đạo đức trong kinh
   doanh.
8. Đánh giá quá trình kiểm tra việc tuân thủ hành vi đạo đức.
9. Phân tích vai trò của văn hóa trong đạo đức kinh doanh toàn cầu.

1. Phân biệt kinh doanh quốc tế với động kinh doanh trong nước và giải thích tại sao các công ty nên tham gia vào kinh doanh quốc tế.
2. Phân tích các yếu tố bên ngoài của kinh doanh quốc tế (ví dụ: chính trị, pháp lý, kinh tế, văn hóa) và cách chúng có thể tác động đến doanh nghiệp.
3. Thảo luận về ảnh hưởng của thương mại quốc tế, chính sách thương mại và các yếu tố ảnh hưởng đến các mô hình thương mại của các quốc gia.
4. Phân biệt các lý thuyết thương mại lợi thế tuyệt đối và lợi thế so sánh.
5. Thảo luận về các rào cản thương mại và tác động của những rào cảo này.
6. Thảo luận và định nghĩa các nhóm thương mại khu vực (ví dụ: WTO, NAFTA, EU, APEC).
7. Kiểm tra các khái niệm về tổng sản phẩm quốc gia, tổng sản phẩm quốc nội và cán cân thanh toán.
8. Phân tích và tính toán tỷ giá hối đoái được xác định như thế nào và ý nghĩa kinh doanh liên quan đến ngoại hối.
9. Kiểm tra các cân nhắc tiếp thị chính áp dụng cho kinh doanh quốc tế, bao gồm tiêu chuẩn hóa sản phẩm so với sự khác biệt, các quyết định về giá, thực hành quảng cáo và tiếp thị kết hợp.
10. Kiểm tra và phân biệt các khái niệm kế toán của CácNguyên tắc Kế toán được Chấp nhận Chung (GAAP) và Chuẩn mực Báo cáo Tài chính Quốc tế (IFRS).
11. Khám phá các tiếp cận quản lý nguồn nhân lực quốc tế và nhân sự liên quan đến công ty đa quốc gia (MNEs).

1. Mô tả tầm quan trọng chiến lược của các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức vì nó liên quan tới chức năng quản trị nguồn nhân lực.
2. Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng tới sự phát triển của các chương trình cơ hội việc làm bình đẳng.
3. Thảo luận vai trò của văn hóa trong việc quyết định sử dụng hiệu quả các phương pháp quản trị nguồn nhân lực trong một tổ chức toàn cầu.
4. Thảo luận sự phát triển của một quá trình lập kế hoạch nhân lực hiệu quả xác định các đối tượng chính có liên quan, các chức năng của chúng, và các cấu thành của việc thực hiện thành công như dự đoán, quản trị tài năng, sự duy trì, các hệ thống thông tin nhân lực (HRISs), và kế hoạch kế nhiệm.
5. Đánh giá các kỹ thuật và quá trình đánh giá hiệu quả trong quản trị nguồn nhân lực.
6. Phân biệt trả lương trực tiếp, trả lương gián tiếp, và các khoản thưởng phi tài chính trong quản trị nguồn nhân lực.
7. Đánh giá các phương pháp đào tạo và phát triển đối với các hình thức và cấp độ khác nhau của tổ chức.
8. Thảo luận tầm ảnh hưởng của thương nghị tập thể đối với hành vi của nhân viên.