Hà Nội

(024) 3775 7227 - 3775 7279
huonggiang.nguyen@columbiasouthern.edu.vn

Tp. Hồ Chí Minh

(028) 3910 6350 – 3910 6351
huong.nguyen@columbiasouthern.edu.vn

VN EN

6 SAI LẦM TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

25 Tháng Năm, 2021

Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều phải hội đủ hai yếu tố, đó là nhân lực và vật lực. Trong đó, nhân lực đóng vai trò cực kỳ quan trọng, có tính quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

6 SAI LẦM TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Xã hội ngày càng phát triển, ngày càng có nhiều tổ chức doanh nghiệp được thành lập. Để doanh nghiệp có thể được thành lập, duy trì và phát triển thì cần có nhiều các yếu tố về vật lực, nhân lực, tài lực… Và những người làm công tác quản lý nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên, có không ít những sai lầm mà người đứng đầu doanh nghiệp thường mắc phải trong quá trình quản lý nhân sự làm ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển của doanh nghiệp.

Độc quyền trong quản lý nhân sự

Một trong những chìa khóa để quản lý nhân sự hiệu quả là học cách trao quyền cho nhân viên. Cấp quản lý không nên quá ôm đồm với các công việc phải làm, bất cứ khi nào bạn đảm nhận một trọng trách mới, hãy lựa chọn và để những nhân viên có năng lực của mình đảm đương công việc đó thay thế bạn.

Thiếu sự đánh giá tích cực khi quản lý nhân sự

Một nhân viên giỏi gắn bó lâu dài với công ty luôn muốn biết rằng họ có được cấp trên đánh giá cao năng lực của họ hay không. Nếu nhân viên thực sự có năng lực hãy thể hiện cho họ thấy bạn luôn đánh giá đúng thực lực của họ chẳng hạn như đăng tin tuyên dương trước toàn thể công ty hoặc các chương trình đãi ngộ đặc biệt.

Bạn cũng không nên chỉ khích lệ cấp dưới bằng tiền thưởng mà còn động viên họ bằng một lời khen ngợi khi nhân viên hoàn thành xuất sắc công việc hoặc có một ý tưởng mới, một phương án kinh doanh sáng tạo. Một lời khen chân thành của người lãnh đạo sẽ có tác dụng động viên, khuyến khích những người dưới quyền làm việc chủ động, sáng tạo, say mê với công việc hơn.

Không chịu lắng nghe

Là sếp không có nghĩa là bạn biết mọi thứ. Hãy chú ý lắng nghe những nhân viên quanh mình, hỏi ý kiến họ khi cần thiết, cởi mở và sẵn sàng tiếp thu những điều mới. Bỏ thời gian để lắng nghe và tiếp thu ý kiến của cấp dưới là cách dễ dàng nhất giúp lãnh đạo thể hiện được sự quan tâm và quan hệ thân thiện giữa sếp và nhân viên.

Cố gắng tìm và hiểu từng người một vì đó là cách duy nhất bạn có thể quản lý nhân sự một cách hiệu quả. Những nhân viên dưới quyền có thể giúp đỡ bạn cũng như hất văng bạn trên con đường trở thành một nhà quản lý tuyệt vời. Hãy lắng nghe và dành thời gian cho họ!

Môi trường làm việc tiêu cực

Cho dù doanh nghiệp trả lương cao nhưng nhân viên sẵn sàng nhảy việc nếu môi trường quá tù túng hoặc như là “một chiến trường” để chiến đấu hơn là văn phòng làm việc.

Đặc biệt là trong môi trường cần sự sáng tạo. Không gian làm việc là điều vô cùng quan trọng, đó không chỉ là nơi mọi người ngồi đó cả ngày mà là nơi để họ thoải mái với những ý tưởng đặt biệt nhất. Hãy tạo ra môi trường làm việc thật tuyệt vời nhất.

Ban lãnh đạo công ty cũng nên khảo sát ý kiến nhân viên xem họ muốn được làm việc trong một không gian như thế nào và nếu có thể hãy đáp ứng những yêu cầu đó để họ phát huy tối đa khả năng, nâng cao năng suất làm việc.

Bỏ qua cơ hội gần gũi với nhân viên

Những nhà lãnh đạo tốt nhất sẽ luôn biết cách khiến cho tổ chức của mình trở thành một nơi làm việc thú vị. Sau những buổi làm việc căng thẳng, lãnh đạo có thể cùng nhân viên của mình có những bữa tiệc sum họp. Điều này, không chỉ giúp giảm căng thẳng, mệt mỏi mà còn gắn kết tình đồng nghiệp, tình cảm anh em giữa tất cả nhân viên trong công ty. Qua những hoạt động này, nhân viên sẽ hiểu rõ nhau hơn cũng như hiểu rõ sếp mình hơn, từ đó cố gắng cho công việc đạt hiệu quả cao.

Không giải quyết vấn đề nhanh chóng

Đón đầu càng sớm, vấn đề sẽ càng được giải quyết dễ dàng và nhanh chóng. Chờ đợi chỉ làm vấn đề tồn đọng nhiều hơn, thậm chí ảnh hưởng đến các thành viên khác khi sự việc nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. “Việc hôm nay chớ để ngày mai“, việc ôm đồm công việc quá nhiều cùng lúc sẽ khiến bạn bị stress, căng thẳng. Bạn nên học cách sắp xếp công việc phù hợp và giải quyết ngay khi có thể.

Đôi nét về chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh chuyên ngành Nhân sự của trường Đại học Nam Columbia

Nhân sự chính là vấn đề mà mọi công ty và doanh nghiệp cần quan tâm và là một phần không thể thiếu đối với doanh nghiệp. Dù trong bất kỳ công ty nào, dù lớn hay nhỏ đều cần đến nhân sự. Nếu như bạn muốn tìm hiểu thêm về con người, cách quản lý nguồn nhân lực và tìm hiểu về cách vận hành của một tổ chức thì Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh chuyên ngành Nhân sự của trường Đại học Nam Columbia sẽ là chìa khóa cho mọi câu hỏi của bạn. Chương trình này sẽ mang đến kiến thức và kinh nghiệm về lĩnh vực Nhân sự nói chung và ngành Kinh tế nói chung. Bạn sẽ được lắng nghe ý kiến của những chuyên gia trong ngành và mở rộng mối quan hệ của mình.

Đặc biệt, khi bạn theo đuổi chương trình Thạc sĩ tại trường Đại học Nam Columbia, bạn sẽ được học trong môi trường chuẩn quốc tế bởi vì trường được thành lập và phát triển ở Hoa Kỳ. Trường luôn đổi mới và cập nhật mọi xu hướng kinh tế mới và áp dụng vào bài học. Bên cạnh đó, trường còn có chương trình học trực tuyến, dành cho những sinh viên bận rộn cho công việc và gia đình.

Đăng ký nhận tư vấn

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

Đăng ký tư vấn