News

Cuộc chiến thu hút và giữ chân nhân tài đòi hỏi các nhà lãnh đạo và chuyên gia nhân sự (HR) phải trang bị những công cụ sắc bén hơn. Việc chỉ dựa vào CV và các buổi phỏng vấn truyền thống đã không còn đủ để “nhìn thấu” một ứng viên.

Trong bối cảnh cạnh tranh nhân tài ngày càng gay gắt, quản trị tiền lương không còn là bài toán chi phí đơn thuần mà đã trở thành một nghệ thuật giữ chân nhân tài và là đòn bẩy chiến lược cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Khi nhắc đến kế toán, nhiều người thường hình dung đến các con số, hóa đơn, và các báo cáo tài chính phức tạp nhằm phục vụ cho cơ quan thuế. Tuy nhiên, đó chỉ là một nửa của bức tranh. “Nửa còn lại” – phần mang tính chiến lược và có tác động trực tiếp đến sự sống còn của doanh nghiệp – chính là Kế toán Quản trị (Managerial Accounting).

Trong bối cảnh kinh tế phẳng, nơi biên giới quốc gia ngày càng mờ nhạt trước dòng chảy thương mại và đầu tư, Quản trị Chiến lược Toàn cầu (Global Strategic Management) không còn là một lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp muốn tồn tại và vươn tầm thế giới. Đây là một lĩnh vực phức tạp, đòi hỏi sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa tư duy chiến lược, sự nhạy bén về văn hóa và khả năng vận hành xuất sắc trên quy mô đa quốc gia.

Quản trị nhân sự (Human Resource Management – HRM) đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả vận hành và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Các chức năng quản trị nhân sự không chỉ tập trung vào việc quản lý nguồn lực con người, mà còn xây dựng chiến lược, phát triển năng lực và duy trì sự gắn kết nội bộ. Bài viết này sẽ phân tích 7 chức năng cơ bản và cốt lõi của hoạt động quản trị nhân sự trong doanh nghiệp hiện đại.

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại ngày càng biến động và không chắc chắn, việc hiểu và thích ứng với các yếu tố môi trường vĩ mô là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại, phát triển và cạnh tranh bền vững. Một trong những mô hình phân tích kinh điển và được sử dụng rộng rãi trong quản trị chiến lược là PESTEL – viết tắt của Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal.

Tôi ấn tượng với hệ thống Elearning hiện đại, thư viện trực tuyến phong phú, cập nhật thời sự. Đặc biệt là discussion box – nơi giúp tôi mở rộng hiểu biết từ các bài tập của bạn học và phản hồi của giáo sư. Tôi cảm thấy mình không còn khoảng cách thế hệ khi học cùng những giảng viên trẻ và công nghệ hiện đại.

CSU giúp tôi hệ thống hóa kiến thức quản trị, rèn luyện tư duy chiến lược và kỹ năng quản lý thực tiễn. Đây là bước đệm vững chắc để tôi tự tin theo đuổi hành trình DBA và phát triển xa hơn trong vai trò lãnh đạo giáo dục.

SWOT là viết tắt của 4 yếu tố: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức). Đây là một công cụ phân tích chiến lược giúp doanh nghiệp đánh giá vị thế hiện tại và xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp.