Tin tức

Khi nhắc đến kế toán, nhiều người thường hình dung đến các con số, hóa đơn, và các báo cáo tài chính phức tạp nhằm phục vụ cho cơ quan thuế. Tuy nhiên, đó chỉ là một nửa của bức tranh. “Nửa còn lại” – phần mang tính chiến lược và có tác động trực tiếp đến sự sống còn của doanh nghiệp – chính là Kế toán Quản trị (Managerial Accounting).

Trong bối cảnh kinh tế phẳng, nơi biên giới quốc gia ngày càng mờ nhạt trước dòng chảy thương mại và đầu tư, Quản trị Chiến lược Toàn cầu (Global Strategic Management) không còn là một lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp muốn tồn tại và vươn tầm thế giới. Đây là một lĩnh vực phức tạp, đòi hỏi sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa tư duy chiến lược, sự nhạy bén về văn hóa và khả năng vận hành xuất sắc trên quy mô đa quốc gia.

Quản trị nhân sự (Human Resource Management – HRM) đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả vận hành và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Các chức năng quản trị nhân sự không chỉ tập trung vào việc quản lý nguồn lực con người, mà còn xây dựng chiến lược, phát triển năng lực và duy trì sự gắn kết nội bộ. Bài viết này sẽ phân tích 7 chức năng cơ bản và cốt lõi của hoạt động quản trị nhân sự trong doanh nghiệp hiện đại.

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại ngày càng biến động và không chắc chắn, việc hiểu và thích ứng với các yếu tố môi trường vĩ mô là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại, phát triển và cạnh tranh bền vững. Một trong những mô hình phân tích kinh điển và được sử dụng rộng rãi trong quản trị chiến lược là PESTEL – viết tắt của Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal.

Tôi ấn tượng với hệ thống Elearning hiện đại, thư viện trực tuyến phong phú, cập nhật thời sự. Đặc biệt là discussion box – nơi giúp tôi mở rộng hiểu biết từ các bài tập của bạn học và phản hồi của giáo sư. Tôi cảm thấy mình không còn khoảng cách thế hệ khi học cùng những giảng viên trẻ và công nghệ hiện đại.

CSU giúp tôi hệ thống hóa kiến thức quản trị, rèn luyện tư duy chiến lược và kỹ năng quản lý thực tiễn. Đây là bước đệm vững chắc để tôi tự tin theo đuổi hành trình DBA và phát triển xa hơn trong vai trò lãnh đạo giáo dục.

SWOT là viết tắt của 4 yếu tố: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức). Đây là một công cụ phân tích chiến lược giúp doanh nghiệp đánh giá vị thế hiện tại và xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp.

Quản lý nhân sự, hệ thống và SOP cho doanh nghiệp nhỏ là yếu tố then chốt giúp tối ưu vận hành, tiết kiệm chi phí và phát triển bền vững. Dù quy mô còn khiêm tốn, nhưng nếu bạn xây dựng được quy trình bài bản từ đầu, doanh nghiệp sẽ dễ dàng mở rộng mà không gặp rào cản nội bộ. Bài viết này sẽ hướng dẫn bạn cách thiết lập toàn diện hệ thống quản trị nhân sự, quy trình (SOP) và hệ thống quản lý dành cho doanh nghiệp nhỏ.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cách mạng công nghệ 4.0, Quản trị Nhân sự (HRM – Human Resource Management) đã trở thành một lĩnh vực chiến lược, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Các tổ chức hiện đại yêu cầu đội ngũ nhân sự có chuyên môn cao, am hiểu về quản lý nhân tài, phát triển tổ chức và văn hóa doanh nghiệp.